在快速变化的商业环境中，管理者在面对复杂多变的情况时，往往依靠“启发法”，以快速做出决策。启发法是基于经验和直觉的决策方法，它能帮助管理者在信息不足或时间紧迫的情况下迅速采取行动,但可能带来如过度自信、锚定效应等偏见，影响决策质量。
UBC IMBA即将于8月12号傍晚，举办以“管理者的决策：启发法与偏见”为题的公开课，UBC名师Dr. David Hardisty将从从心理学与经济学的视角出发，详细分析启发法的工作机制及其潜在风险，助你提高决策的正确率。David教授本科毕业于斯坦福大学，并获得哥伦比亚大学心理学博士学位，自2013年在斯坦福大学完成博士后研究，就一直在UBC教学，是UBC的顶级学者之一。
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